Aloitin tällä viikolla Geradin Partnersin Helsingin toimistossa oltuani lähes 20 vuotta Kilpailu- ja kuluttajavirastossa. Pitkä ura KKV:lla kattoi erilaisia tehtäviä antitrust-tutkinnasta oikeudenkäynteihin ja strategisista kehityshankkeista lainsäädäntötehtäviin. Ammatillisesti ehdin käydä läpi käytännössä koko kilpailuoikeuden kentän. Viimeiset yhdeksän vuotta johdin viraston yrityskauppavalvontaa ja vastasin tiimini kanssa noin 350 yrityskaupan käsittelystä sekä Suomen yrityskauppavalvonnan modernisoinnista.

Kun oli aika vaihtaa roolia ja näkökulmaa, uusi osoite löytyi Geradin Partnersilta. Ketterä organisaatio, monipuoliset toimeksiannot, uudenlainen tekemisen kulttuuri sekä tiivis yhteistyö GP:n kuuden muun Euroopan toimiston kanssa muodostavat innostavan ympäristön ja tarjoavat uusia ammatillisia haasteita.

Siirtymäni viranomaisesta neuvonantajan rooliin ajoittuu murrosvaiheeseen. Asianajotoiminta muuttuu tekoälyn korvatessa rutiininomaisia ja aikaa vieviä työvaiheita sekä tehostaessa juristien työtä merkittävästi. Tämä haastaa asianajotoimistojen perinteisiä rakenteita ja toimintatapoja sekä luo kysyntää uudenlaisille palveluille.

Myös eurooppalainen yrityskauppavalvonta on muutoksessa. EU-komission yrityskauppavalvontaa ohjaavat suuntaviivat uudistuvat, ja luonnosta odotetaan julkaistavaksi tämän kevään aikana. Uudet suuntaviivat kokoavat yhteen viimeisten vuosikymmenten kehityksen yrityskauppojen arvioinnin taustalla olevissa haittateorioissa ja markkinoiden murroksessa.

Samalla Euroopan kilpailukyvyn vahvistamiseen tähtäävät tavoitteet kohdistavat poliittista painetta kehittää yrityskauppavalvontaa suuntaan, joka tukisi aiempaa enemmän eurooppalaisten yritysten kasvua, innovaatioita ja investointeja Eurooppaan. Vastapainona kansalliset kilpailuviranomaiset ja ekonomistit korostavat valvonnan taloustieteellistä perustaa ja riippumattomuutta muista politiikkatavoitteista. Jää nähtäväksi, missä määrin poliittinen paine heijastuu suuntaviivojen sisältöön ja komission soveltamiskäytäntöön.

Kun yrityskauppavalvonnan painopisteet liikkuvat, haittateoriat monipuolistuvat ja samalla käytössä olevat työkalut kehittyvät, myös neuvonantajien on mukauduttava nopeasti uuteen. Ymmärrys taloustieteestä sekä kyky tunnistaa mahdolliset riskikohdat tehokkaasti jo varhaisessa vaiheessa ja asemoida analyysi viranomaisten painopisteisiin korostuvat. On hieno mahdollisuus olla mukana tässä kehityksessä sekä tuoda osaamiseni ja kokemukseni yritysten tueksi muuttuvassa toimintaympäristössä.